Dans le cadre du projet PARECIG-FEC, appuyé par le PNUD pour renforcer la gouvernance et les capacités institutionnelles de la Fédération des Entreprises du Congo (FEC), une mission d’immersion s’est tenue à Abidjan du 11 au 17 juillet 2025. 

Conduite par l’Administrateur Délégué, Monsieur Thierry NGOY, accompagné du Responsable de la Communication de la FEC et de la Cheffe de la Direction Provinciale Nord-Kivu, cette mission s’inscrivait dans la continuité de la stratégie de Renaissance de la FEC, et visait à tirer des enseignements concrets des modèles performants africains.

Accueillie par deux institutions clés du paysage économique ivoirien — la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) et la Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire (CCI-CI) — la délégation congolaise a eu l’opportunité d’explorer en profondeur leurs structures de gouvernance, systèmes d’adhésion, outils de veille économique et stratégies de communication. Ces échanges ont permis d’identifier des pistes concrètes de transformation adaptées au contexte congolais.

La Côte d’Ivoire, forte d’une croissance économique soutenue de plus de 6,5 % entre 2021 et 2023, s’appuie sur un secteur privé structuré, au cœur de sa stratégie de développement. La CGECI, patronat ivoirien de référence, regroupe l’essentiel du secteur privé formel et joue un rôle de premier plan dans le dialogue public-privé. La CCI-CI, institution consulaire publique couvrant l’ensemble du territoire, assure une représentation équilibrée des entreprises dans toutes les régions du pays.

Les deux structures se distinguent par une gouvernance rigoureuse : assemblées générales représentatives, commissions spécialisées actives, services d’appui aux membres étoffés, plateformes de veille économiques performantes, et communication institutionnelle professionnelle.

Parmi les bonnes pratiques identifiées par la délégation de la FEC, on peut citer :

• Un lien formalisé et permanent avec les autorités publiques, ancrant le rôle des organisations dans la co-construction des politiques économiques et la gestion des infrastructures et services d’interêt général;
• La spécialisation des commissions avec des mandats clairs, des plans d’action et des budgets dédiés;
• Un service de veille économique structuré, produisant notes de conjoncture, baromètres sectoriels et alertes commerciales; et
• Un investissement dans une communication proactive via divers outils et canaux. 

Face à ces constats, la mission a souligné l’urgence pour la FEC d’approfondir la mise en œuvre de sa stratégie de modernisation : renforcement des effectifs, formalisation des missions des commissions, diversification des sources de financement et développement de services innovants pour ses membres.

Ces chantiers sont essentiels pour positionner durablement la FEC comme une véritable chambre de commerce et d’industrie, au service du secteur privé congolais.

Cette immersion en Côte d’Ivoire, facilitée par la CPCCAF, illustre l’ambition de la FEC de s’inspirer des meilleures pratiques africaines pour bâtir une organisation plus performante, plus représentative et plus utile à ses membres. À l’heure où le secteur privé est appelé à jouer un rôle central dans l’émergence de la RDC, renforcer les fondations institutionnelles de la FEC apparaît comme une priorité stratégique.