Jemima KasongoLa Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) a diligenté à Kinshasa une mission de consultation des parties prenantes au Projet des Minéraux Critiques pour la Transition Énergétique, MCTE en sigle, lancé récemment en RDC.
Conduite par M. Clovis FREIRE JUNIOR, Chef de la Section des produits de base extractifs à la Division du commerce international et des produits, la délégation de CNUCED, forte de quatre membres, assistés des experts congolais du Commerce Extérieur, a été introduite officiellement auprès de la FEC par le Gouvernement congolais au travers du Ministère précité.
Reçue en séance de travail, le 04 novembre 2026 au siège de la FEC, par M. Constantin KABADIENDEDI LOMBE, Directeur en charge du Commerce National, la délégation de CNUCED a dévoilé l’objet de sa mission en RDC, laquelle consiste à consulter les parties prenantes du secteur public et du secteur privé en vue de faire l’évaluation du potentiel de création de la valeur ajoutée et de diversification des chaînes de valeur minières dans le cadre du Projet MCTE.
Ce projet s’inscrit dans le cadre de renforcement de la coopération entre le Japon et la République Démocratique du Congo. Financé par le Gouvernement Japonais pour une période de 12 mois, le projet MCTE vise à renforcer la capacité de la République Démocratique du Congo à analyser son positionnement stratégique dans certaines chaînes de valeur des Minéraux Critiques pour la Transition Energétique (MCTE) et à identifier des nouveaux produits et secteurs porteurs de diversification de l’économie congolaise. Il sied de noter que ces minéraux sont des intrants essentiels à la fabrication de technologies d’énergies renouvelables, telles que les panneaux solaires, les batteries pour véhicules électriques, les batteries de stockage d’énergie et les éoliennes.
Il s’appuie sur une méthodologie déjà mise en œuvre dans le cadre des initiatives de coopération technique de la CNUCED, notamment pour la diversification en Afrique australe déjà conduite en Namibie, en Zambie et à Madagascar. L’évaluation qui sera faite aidera aussi la RDC à identifier des produits et des secteurs accessibles et à forte valeur ajoutée, soutenir la création de valeur ajoutée et la diversification de son économie.
| La mission de CNUCED/MCTE en RDC se déroulera en quatre principales étapes ci-après :Analyse de la complexité économique et l’espace des produits afin d’identifier les goulots d’étranglements et les opportunités de création de valeur ajoutée locale et de diversification économique. À partir des données commerciales de la CNUCED, couvrant environ 49.000 produits ventilés par gamme de prix, l’analyse de l’espace des produits congolais permettra d’identifier ceux qui correspondent le mieux aux atouts et capacités actuels du pays, tout en mettant en évidence les produits et secteurs connexes à développer ;Organisation des consultations avec le secteur privé, afin de valider les résultats des analyses de la complexité économique et d’identifier le portefeuille de produits qui pourraient être produits de manière réaliste dans le pays, sur la base des capacités productives existantes. Sur cette base, les parties prenantes pourront prioriser les produits présentant une complexité économique et un potentiel d’exportation supérieurs à la moyenne, en cohérence avec les priorités nationales.Identification des instruments de politique publique ciblés, et des cadres institutionnels et réglementaires nécessaires pour soutenir la création de valeur stratégique et la diversification, à partir d’une sélection prioritaire de produits à développer. L’accent sera mis sur des domaines tels que le commerce, l’investissement, la technologie et les compétences, la concurrence, l’environnement, les politiques sociales et financières, ainsi que la coordination interministérielle.Appui à la RDC dans l’évaluation des avantages comparatifs et concurrentiels, ainsi que de sa capacité et sa préparation institutionnelle à créer davantage de valeur ajoutée au sein des chaînes de valeur des MCTE et à se diversifier vers d’autres produits et secteurs d’activités. La feuille de route du déroulement de la mission prévoit :Novembre à Décembre 2026 : Consultations initiales pour identifier les principaux acteurs, définir les priorités de développement et préparer et valider le traitement des données en vue de leur analyse. Janvier à Février 2027 : Organisation d’ateliers multipartites pour présenter et valider les premiers résultats.Mai à Juin 2027 : Présentation du rapport final et organisation d’ateliers de validation avec les parties prenantes. |
