Les 27 et 28 mai 2026, la Chambre des Mines de la Fédération des Entreprises du Congo (FEC) a organisé un atelier stratégique de haute importance à Lubumbashi, au Centre Hospitalier TSHISEKEDI TSHILOMBO.

Placée dans le sillage de la Journée Mondiale de la Métrologie, cette rencontre a réuni autorités provinciales, représentants du patronat, experts de l’Office Congolais de Contrôle (OCC) et acteurs de la société civile pour un diagnostic sans complaisance de l’infrastructure qualité de la République Démocratique du Congo.

Un Changement de Paradigme Indispensable

Le constat posé lors de ces deux journées est clair : l’infrastructure actuelle souffre d’une incohérence structurelle et de méthodes disparates, freinant le développement durable du secteur minier. L’enjeu central de ces assises était de transformer la métrologie – trop souvent perçue comme un simple outil de taxation – en un véritable levier de gouvernance minière durable et responsable.

Comme l’ont rappelé les intervenants, le passage d’une gestion « intuitive » à une gouvernance « basée sur la donnée » (data-driven policy) est désormais impératif pour garantir l’équité fiscale et renforcer la confiance des investisseurs internationaux.

Recommandations Clés et Feuille de Route

Pour traduire ces échanges en actes concrets, les participants ont validé une feuille de route structurée autour de quatre axes stratégiques majeurs, dont voici les recommandations phares :

1. Modernisation du Cadre Institutionnel

• Adoption d’une Loi Métrologique Nationale : Mener un plaidoyer urgent pour une législation conforme à l’OIML D1 2020, alignée sur les standards du XXIe siècle.
• Création d’un Comité National de Métrologie : Instituer une plateforme interministérielle pour assurer une orientation stratégique cohérente entre les différents secteurs (Industrie, Mines, Santé, Environnement, etc.).

2. Renforcement Technique (Traçabilité et Accréditation)

• Chaîne de Traçabilité Nationale : Investir l’OCC comme laboratoire national de métrologie, équipé d’étalons de référence pour le pesage de grande capacité et l’analyse de teneurs (cuivre, cobalt, or, coltan).
• Accréditation ISO/IEC 17025 et 17020 : Accélérer l’accréditation des laboratoires (publics et privés) pour garantir la reconnaissance internationale des certificats d’analyse « Made in DRC ».
• Système de Management de la Mesure (ISO 10012) : Rendre obligatoire l’étalonnage périodique des instruments critiques liés à la santé et à l’environnement sur les sites de production.

3. Développement des Compétences

• Certification locale : Structurer des cycles de formation continue pour qualifier une masse critique d’auditeurs et de techniciens métrologues résidents.
• Partenariat Universités-Industries : Intégrer des modules de management de la mesure dans les facultés polytechniques et de sciences.

4. Promotion de la « Culture Qualité »

• Sensibilisation des Top Managers : Démontrer le retour sur investissement d’une politique métrologique (réduction des litiges commerciaux, optimisation des processus).

Chronogramme de Mise en Œuvre (12 Mois)

Pour garantir l’effectivité de ces mesures, un calendrier opérationnel a été établi :

• Mois 1 à 3 : Ancrage institutionnel (constitution du comité de suivi).
• Mois 4 à 6 : Harmonisation réglementaire (finalisation des projets de textes).
• Mois 7 à 9 : Mise à niveau technique (audits à blanc, qualification des auditeurs).
• Mois 10 à 12 : Déploiement opérationnel (début des contrôles sur les sites pilotes).

En conclusion, comme le souligne la vision issue de ces travaux : « Faisons de la métrologie et du Système de la mesure le moteur de notre souveraineté économique ».